Je staat op het punt om het familiebedrijf van je ouders over te nemen. Een bijzonder moment, vol trots – maar waarschijnlijk ook met flink wat vragen. Want hoe pak je dat goed aan? En waar moet je op letten?
Wat veel mensen onderschatten, is hoeveel juridische haken en ogen er zitten aan opvolging binnen een familiebedrijf. En dat kan grote gevolgen hebben – voor jou, voor je ouders, en voor het bedrijf zelf. In dit blog neem ik je mee langs de belangrijkste valkuilen én leg ik uit waarom goede juridische begeleiding geen overbodige luxe is, maar juist een investering in een soepele overdracht en een stabiele toekomst.
1. Valkuil: geen heldere afspraken op papier
Veel familiebedrijven doen veel ‘op gevoel’. Logisch, want er is vertrouwen. Maar als het gaat om bedrijfsoverdracht is dat niet genoeg. Wie krijgt welke aandelen? Wat gebeurt er als één van de kinderen niet meedoet in het bedrijf? Hoe zit het met de zeggenschap? Als dit niet goed op papier staat, ontstaan er onduidelijkheden, spanningen of zelfs ruzies – vaak pas later, en dan is het eigenlijk al te laat.
Mijn tip: laat alle afspraken goed vastleggen in een juridisch sluitende overeenkomst. Denk aan een aandeelhoudersovereenkomst of een familiestatuut. Die zorgen voor duidelijkheid én rust.
2. Valkuil: onduidelijkheid over de waarde van het bedrijf
Wat is het bedrijf eigenlijk waard? En hoe wordt die waarde bepaald? Je ouders willen vaak niet ‘de hoofdprijs’ vragen, maar het is ook niet de bedoeling dat andere kinderen zich benadeeld voelen bij een ongelijke verdeling van het vermogen.
Wat ik doe: ik werk samen met fiscalisten en bedrijfswaarderingsdeskundigen om tot een eerlijke en verdedigbare waardering te komen, waar iedereen zich in kan vinden.
3. Valkuil: fiscale en juridische verrassingen
Zonder goede structuur kan de Belastingdienst flink roet in het eten gooien. Denk aan schenkbelasting, inkomstenbelasting of overdrachtsbelasting. Ook kan de gekozen vorm van overdracht – bijvoorbeeld via een schenking, verkoop of gefaseerde overdracht – juridische gevolgen hebben voor aansprakelijkheid, pensioen, of arbeidscontracten.
Met een advocaat aan je zijde: kijken we samen naar de beste manier om de overdracht fiscaal en juridisch optimaal te regelen, zodat je niet achteraf voor verrassingen komt te staan.
4. Valkuil: onduidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden
Na de overdracht: wie beslist waarover? Blijven je ouders nog betrokken? Heb jij het laatste woord, of blijven zij op de achtergrond meebeslissen? Hier ontstaan vaak spanningen, vooral als de verwachtingen niet zijn uitgesproken.
Wat ik vaak doe: ik help families dit soort gesprekken te voeren én te vertalen naar duidelijke afspraken in een bestuursreglement of managementovereenkomst. Zo voorkom je gedoe.
Waarom een mkb-advocaat inschakelen?
Je hoeft geen ruzie te hebben om een advocaat in te schakelen. Sterker nog: juist als alles nog goed gaat, is het hét moment om samen met een advocaat alles goed te regelen.
Met mijn ervaring in familiebedrijven weet ik waar het vaak misgaat – en hoe je dat voorkomt. Ik ben niet alleen jurist, maar ook een sparringpartner die begrijpt hoe gevoelig een familieoverdracht kan zijn. Met mij aan tafel houd jij overzicht, voorkom je valkuilen, en regel je de opvolging zó dat het bedrijf en de familie er sterker uitkomen.
Tot slot
De overdracht van een familiebedrijf is geen standaard transactie. Het gaat om emoties, verwachtingen én belangen. Laat je goed begeleiden – juridisch, maar ook menselijk.
Denk je nu: “Wij zijn nog niet zo ver?” Dan is dit juist het moment om al eens te sparren. Hoe eerder je erbij bent, hoe meer ruimte je hebt om keuzes te maken die passen bij jullie familie én het bedrijf. Neem gerust contact met me op – ik luister graag naar je verhaal.
Mario Versendaal
